我認為擅長邏輯思考的左腦，是用來理解直覺思考的右腦的。
在喜歡講 data-driven、AI與資訊爆炸、資料量指數成長的現代，國家、企業、社會到個人，好像都有一股「用數據決定一切」的傾向。
國家用民主投票，選前要分析民意。老闆做決策前要看營收成效，不好的話就繼續看各種顆粒度更細的數字。從最廣的營收，到連網頁上的一個小按鈕都想要看 A/B testing 的效果。
數據應該是輔助人們做決定，但是現今的狀況卻好像被數據反過來主導了決策。不過也有幾個公司還抱有自己的非數據主張，例如 Airbnb，他們仍堅持以設計為導向的開發模式。不過這就扯遠了。
數據只是左腦的一個例子。
我們是活在類比的世界，而不是數位的世界（《越平靜越有生產力》一書的觀點）。左腦的二元思考模式，也就等同於數位世界的運作方式。要能在這個時代順利地活下去，左腦的運作是不可或缺的。因為上述所提到的「數據主導一切」的趨勢，越能夠活用左腦思考、邏輯思維越強、越能長線思考的人，似乎越容易在這個社會取得優勢。
右腦發達的人呢？藝術家、作家、音樂家們，提到這些職業時，我腦內的印象往往是「感覺沒錢賺」「養不活自己」「還是現實一點吧」，也許跟我過往所受的教育有關。我並非瞧不起這些職業，相反的，我其實是很佩服他們的選擇。因為我不敢。
在這個世界，左腦的重要性似乎越來越高。
但實際上，雖然我作為一個資料科學家，工作上有很大部分的時間都在做分析，理應是一個該著重左腦邏輯思考的職業，但我卻很相信數據不該是做決策的唯一依據，我也相信我們可能應該更加相信右腦的判斷，而不是左腦。
有兩個很有趣的例子。
第一，一個研究指出，人們以為自己是在使用理性做決定，實際上企業仍然有 90% 的決定是依據直覺，而不是邏輯。
第二，利貝特實驗。
簡單的說，利貝特實驗的結果是在人意識到自己抬起手之前，大腦就已經先有反應了。換句話說，是大腦先指揮手抬起來，然後意識才發現手抬起來了。
儘管這個有些反直覺的實驗有不少爭議，但我個人很相信它證明了一件事：這是一個右腦先行、左腦輔助的世界。
左腦的邏輯的真正用途，是用來理解右腦的直覺。
我們其實不是在用左腦做決定，而是在用左腦來理解右腦所做的決定。
說了這麼多，我真正想說的是，或許我們會有所困惑都是左腦害的，但其實在內心深處，右腦早就已經幫我們下好決定了。我們會迷惘、困惑，其實都只是左腦還沒辦法理解右腦的決定，所以需要一點時間思考而已，所以不用太責怪自己。
對於太習慣使用左腦來思考的人來說，或許可以試著更相信右腦一點喔。